蓉城金秋，橘桂飘香，9月25-27日，氧发堂2019全国区域代理半年工作会在成都璞悦酒店隆重举行，来自全国各地三百多名区域代理总裁再次欢聚一堂，学习总结，探讨提高，共谋氧发堂经营发展大计。
三天会议，以学为主，学研并重，落地务实，公司重金邀请到国内知名企业管理培训专家曹礼明老师、阿难老师到场授课，分别就《企业管理者如何选用育留人》以及《用稻盛哲学创造高收益》进行了精彩演讲，让家人们脑洞大开，收获满满。同时，公司管理层领导一场场别开生面的主题分享和工作总结，更是直击一线经营难点、痛点和核心问题，有分析，有对策，有措施，高屋建瓴而又落地实用，同样让家人们如醍醐灌顶，豁然开朗，大受启发。
精彩集锦
特邀授课嘉宾：曹礼明老师
讲授《企业管理者如何选用育留人》
经典摘录
如何留人，要从员工薪酬机制、成长路径、员工感受三方面进行设计，缺一不可。
培养人，需要有目标、计划、方法和管理制度，新员工要快速融入团体并进行技能提升，同时也要帮助老员工成长，要从培养服务技能“绝招绝活”上下功夫，达到极致服务。
关于用人，要明确责权利，要善于授权管理，要明确企业与员工的关系定位，要以结果为导向，为功劳付酬，为苦劳鼓掌，要与员工有效互动，并改善员工成长的土壤。
特邀授课嘉宾：阿难老师
讲授《用稻盛哲学创造高收益》
经典摘录
当一家公司还没有辞退你，你就应该感恩戴德，而不应该是抱怨。
我是否能够赢得同事、家人、客户的信任和尊重，决定了我的命运。
拥有利他之心并为之付出，是追求成功和实现人生价值的根本保障。
成功方程式：经营结果=思维方式x努力x能力。能力和努力固然重要，但更重要的是思维方式。
只要思考到每个细节，目标就一定能实现。
经营企业，就是努力追求销售最大化，经费最小化。
没有顾客满意度，永远不要期待销售最大化。
培训的目的是要培训到能做为止。
锲而不舍干到底，结果只能是成功。
只有把你一生中所有的时间，用在你认为最有价值的事情上，就一定会有结果。
领导分享
氧发堂董事长 刘和瑞先生作
《用心专心，不让跟随氧发堂的人失望》主题演讲
经典摘录
作为一个氧发堂人，要有两种责任，一是要对氧发堂品牌负责，二是要对跟随氧发堂的人负责。
做氧发堂，为什么有的人做得好，有的人做不好，并不是能力问题，主要在于专没专心，用没用心。
钱挣多挣少不重要，但在挣钱的时候一定要在良心上过一下，在人格上过一下，不要让人在背后指你的脊梁骨。
我们的目标是要把氧发堂打造成一个民族品牌，在3-5年实现上市，让每一位跟随氧发堂的人在这个平台上都能受益。
氧发堂战略顾问 刘志愿先生作
《市场在变，氧发堂该如何应对》主题演讲
经典摘录
在同行业中，氧发堂最大的优势就是“爱”的文化，爱员工，爱顾客，爱自己，而真正的爱自己是对自己的事业负责。
最好了“三专”，服务也到位了，为什么还是经营不好？关键还是没用心，或者心用错了，你要用心去找到顾客的需求和问题，而不是一心想去成交。
提升业绩，需要用心+耐心做好服务营销，其中的“绝招”就是根据不同季节以及客户需求，打造“爆品”项目或产品。
氧发堂全国运营总经理 史根河先生作
《单店盈利与区域发展关系》主题演讲
经典摘录
什么是“利”？“利”是“和”与“割”的结合关系，二者要和谐统一，如果“和”多一点，和谐、和气，就是利，如果“割”多了，就是害！所以只有以和为贵，彼此多关注对方利益，才能最终利己利他，共享红利。
区域总代要加强对单店的帮扶，包括开业扶持，人员技能提升，定期开店长会、员工会，统一仪容仪表，帮助单店制定销售目标，协助招人等，只有单店盈利了，区域代理才能更好发展。
氧发堂商学院院长 王庆丰先生作
《公司对区域市场的培训支持》主题演讲
经典摘录
我们一直致力于改进提升商学院市场老师的培训方法和模式，到了培训的第二阶段，老师们必须要走下去，帮助全国市场家人们作提升培训。
如何帮助各区总市场培养指导老师，我们将通过四个阶段，从基础培训、直营店业绩突破，进入相对弱店，到走向全国市场，层层提升，向市场输出合格满意的人才。
对于储备店长培训，其中最重要的一项是心智培训，要输送更多正能量的东西，树立人生正确的方向。机遇是怎么来的？是自己感召的，只有先做好自己，才能有更多机会，才会得到贵人帮助。
会议掠影
总裁学员们聚精会神听讲
授课老师激情投入
针对实战问题，学员积极互动
分组讨论，老师具体指导
学员心得分享
创度软件总经理 毕鹏先 先生
作《互联网时代氧发堂连锁门店信息化如何落地》分享
后 记
“不为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”。三天的学习、总结很快结束了，带着收获，带着方法，更带着信心，氧发堂全国各地的总裁家人们，又匆匆赶赴市场一线，投入到经营管理和市场营销中。学以致用，真抓实干，咬定目标，再上台阶，衷心祝愿家人们能以更大的格局，更高的视野，更好的状态，不忘初心，转变思维，开拓创新，把氧发堂事业推向一个全新的高度！
大合影
